L’approche ISOTOP
Pour inscrire le développement dans la durée, nous proposons de nous baser sur un état des lieux (diagnostic), puis de définir les bonnes méthodes (tactiques), et enfin de nous assurer de leur mise en œuvre adéquate.
Et bien entendu, s’appuyer pour cela sur l’élément central : l’humain.
1- Aligner la stratégie et les opérations pour une croissance pérenne
Nous pouvons vous accompagner depuis le diagnostic jusqu’à la mise en place opérationnelle des décisions prises.
2- Placer l’humain au cœur de la performance
L’objectif recherché lors de nos missions est d’apporter aux organisations un meilleur équilibre individuel et collectif « performance – épanouissement – santé »
1- Aligner la stratégie et les opérations pour une croissance pérenne
Nous pouvons vous accompagner depuis le diagnostic jusqu’à la mise en place opérationnelle des décisions prises.
Phase I : diagnostic
L’établissement d’un diagnostic permet d’identifier les axes d’amélioration, en nous appuyant sur notre compréhension de votre entreprise et de son environnement.
Le diagnostic stratégique ou commercial peut couvrir jusqu’à six dimensions et vous permettre ainsi d’obtenir une image précise de la performance de l’entreprise.
Phase II : plan d’action
Les recommandations qui découlent des diagnostics donnent lieu à des plans d’action dans différents domaines, selon le rythme et l’ambition choisie par la gouvernance : c’est toujours le client qui fixe son cap !Cela lui permet de s’appuyer sur des propositions concrètes et adaptées son entreprise.
Phase III : mise en œuvre
La spécificité d’ISOTOP réside dans la mise en oeuvre opérationnelle des recommandations : possibilité d’accompagnement opérationnel sur les domaines choisis par le client, formations techniques de ventes et négociation, possibilité de direction commerciale ou management en temps partagé au sein de la société, mentoring.
Bénéficier d’un accompagnement pragmatique et efficace : c’est la bonne mise en application des décisions prises qui compte !
Ce que je vous apporte
Une vision transverse de l’entreprise
Du pragmatisme et de l’efficacité
Le respect de votre culture d’entreprise
Ce sur quoi nous travaillerons
Votre organisation
Les hommes qui la composent
Les processus
Les outils nécessaires au développement de l’entreprise
Mes domaines d’intervention
Stratégie et marketing
Commerce
Management
EXEMPLES d’INTERVENTIONS
Audit de la force de vente : savoir-faire et savoir-être, Création ex-nihilo de service commercial, Optimisation de la chaine commerciale, Coaching collectif ou individuel des équipes commerciales, Formation aux techniques de vente, Pilotage de l’efficience commerciale : plans d’action et outils de gestion, Alignement marketing et supports de vente, Conseil sur l’externalisation de la force vente, Accompagnement du dirigeant, Formalisation des éléments de différentiation de l’offre, Définition de la politique commerciale, Interviews de clients ou de prospects
2- Placer l’humain au cœur de la performance
L’approche ISOTOP
L’objectif recherché lors de nos missions est d’apporter aux organisations un meilleur équilibre individuel et collectif « performance – épanouissement – santé »
Ce que je vous apporte
Isotop intervient sur l’ensemble du cycle de vie RH en s’appuyant sur une solution innovante et performante :
DeSI (Development Systemic Inventory) de la société Alorem
Ce sur quoi nous travaillerons
La gestion des talents
Mes domaines d’intervention
Ressources Humaines
en quoi cela contribue-t-il à votre performance
Aide à la définition des compétences de savoir-être nécessaires pour chaque poste, et le niveau attendu pour chacune d’entre elles (fiche de poste « savoir-être »)
Identifification des axes de développement personnel pour chaque collaborateur, en fonction de leur poste actuel ou à venir
Montée en compétence des collaborateurs
Une formation pour un collaborateur n’est efficace, donc rentable, que si ce collaborateur a développé les bonnes compétences pour valoriser celle-ci. Exemple : une formation commerciale est-elle pertinente pour un collaborateur qui n’a que peu d’écoute ?
Précision dans la mobilité interne et externe en évitant les erreurs de casting : avoir les des collaborateurs épanouis dans leur fonction, et donc performants.
Réduction des problèmes de santé au travail : burn-out et dépressions
Meilleure inclusion et intégration des profils atypiques (HPI,TDA, autismes, etc)
Assistance au recrutement
Développement de la productivité RH pour améliorer les résultats financiers de l’entreprise, tout en préservant la santé des collaborateurs
Renforcement de la politique RSE par l’évaluation et le développement des compétences de savoir-être pour une meilleure harmonie entre l’épanouissement du collaborateur et l’attractivité de l’entreprise.
Cohésion d’équipe et motivation intrinsèque
Coaching ciblé et développement du savoir-être
Entretiens Professionnels et Performance naturelle